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立體「魔方」,安全三維
——山東三建神華榆林變電站項目安全管理側記
來源:山東三建 作者:李振彪 時間:2019-08-21 字體:[ ]

安全,一個老生常談的話題,一個重中之重的標準,作為一個工程企業賴以生存的前提和基礎,擁有着對所有付出的一票否決權,是嚴格堅守的底線,也是不可逾越的紅線。

隨着全國第十八個「安全生產月」卸下帷幕,公司的安全管理工作屢獲稱讚,成為項目工程管理的亮點。中國電建所屬山東電建三公司承建的神華榆林變電站項目工程在項目執行過程中,始終堅持「安全第一」,將安全管理工作做細做實,為工程建設提供了強有力的安全保障。7月份,公司承建的神華榆林變電站項目部榮獲「安全生產月」先進單位。這也是項目部繼榮獲第二季度優秀土建施工單位后再獲的先進榮譽。榮譽的獲得是業主對公司安全工作的充分肯定,是全體職工日夜恪守安全準則,做到「人人心系安全,人人規避風險」的必然結果,也是公司安全制度完善的立體表現。

長度,一場持久戰

2019年安全生產月期間,神華榆林變電站項目部積極響應公司《關於開展2019年「安全生產月」活動的通知》要求,結合自身實際,營造良好的安全環境氛圍,開展「防風險、除隱患、遏事故」的安全主題活動,一個月內光伏能源公司開展了多次安全主題教育活動以及各類應急演練,營造了濃厚的安全生產氛圍。而這隻是神華榆林項目部安全管理的一個階段,做好安全管理工作是場持久戰。

眾所周知,安全工作並非一朝一夕。安全工作正常運轉達到長久也並非人盯款罰可以完成,這背後需要完整的安全體系文件作為鋼構支撐。為此,神華榆林項目部以公司HSE體系文件為基礎,將安全管理精細化到每個施工點,每個施工階段,並以制度化、規範化的管理使安全防範成為一項常態化工作,通過安全體系文件為整個項目的安全持續保駕護航。與此同時,公司神華榆林變電站項目部在開工前,及時對項目所在地的環境和安全風險點精心分析預測,並制定了有針對性的安全應急預案。項目部還通過安全管理區域承包落實責任的管理模式,更好的落實了安全生產主體責任,優化利用人力資源,建立了安全生產長效機制,確保了安全管理層層落實責任、安全管理全覆蓋、管理無盲區,提升了安全管理水平,為項目工程健康持續推進奠定了堅實的基礎。

寬度,多項措施齊出手

為使安全意識深入人心,提高全員識別風險、規避風險的能力,彰顯出對安全生產的足夠重視,神華榆林變電站項目部拿出形式多樣的殺手鐧,通過「娛、問、考、演」同時推進科普宣傳安全的重要性。

為調動員工了解安全知識的積極性,項目部通過特色安全文化宣傳活動將現場宣傳安全知識穿插至娛樂活動中,調動公司職工參与積極性的同時,使職工牢記安全防範要點。

張燈結綵擺桌子掛橫幅開音響,好一副熱鬧的場景,原來這是項目部開展安全諮詢活動,隆重的場景引起了現場管理和職工人員的駐足觀看。現場施工人員結合自身崗位,進行安全管理諮詢,專職安全管理人員則給施工人員發放安全手冊和安全施工注意事項宣傳單,同時,針對崗位不同重點不同對症下藥,講解不同崗位防範風險的要點。

逢進必考,由於工程人員的流動性較大,人員風險防範意識參差不齊,做到滿足日常生產的常態化需要,就要做到每一個進駐現場的人必須「過五關斬六將」——三級安全培訓並考試,由項目經理監考,人人到場,考過立戶開卡。

厲兵秣馬,練出精兵。安全演練作為一項情景再現的實戰演練,在進行安全教育的同時,提升了員工對各類突發事故的處置能力和人員傷亡的自救呼救能力。榆林項目部根據項目防暑防電防火意識薄弱的特點,有的放矢的組織各項目部開展「觸電事故」、「高溫中暑」和「火災事故」應急預案演練,從預案警報、預案啟動、器材使用、事故發生、危險排除、警報解除等逐一展開,過程緊張有序,滅火以及人員搶救迅速,為現場觀眾科普了日常緊急事故的正確處置方式,避免二次傷害,提高了職工日常防範意識和自救能力,通過「演」達到練兵的目的,做到安全防患於未然。

高度,自上而下

為使安全意識和風險防控意識深入人心,神華榆林變電站項目部與光伏能源公司、項目部與各部門人員由上而下層層簽訂了《安全生產目標責任書》,同時與各個協作隊伍簽訂《安全施工協議書》,用白字黑字的條文規定,限制風險的滋生。不僅如此,每日項目部都會召開安全早班會,由項目經理到施工人員自上而下列隊,由安全員進行安全交底,用定期定時安全口頭培訓的方式將各種防範風險意識植入到每一名施工人員的潛意識,通過這種耳濡目染的宣講和潛移默化的影響,達到「人人心系安全,人人規避風險」的效果。

在安全管理方面,項目部在發揮自身管理優勢的同時,積極學習業主方好的管理模式與經驗,不斷補充完善公司安全管理體系,實現雙方的管理共贏。神華榆林循環經濟煤炭綜合利用項目作為國家規劃的重大煤炭深加工示範工程,同時也是直接影響神華榆林能源化工有限公司經濟效益的重點項目工程,其中由公司承建的總變電所、廠外供電系統是該項目工程的配套項目作為關鍵項目。業主對該項目的安全管理工作給予了高度重視,提出了「安全零傷害」管理目標,並制定了嚴格的安全考核制度。自項目開工建設以來,神華榆林變電站項目部從安全形象策劃、安全制度落實、安全檢查、安全培訓等全方面實現了安全管理的制度化、流程化、規範化管理,並根據變化的危險源及時採取有效的措施,實現了動態化安全管理。通過該項目的建設,公司安全管理辦法同業主管理理念融合創新,使得安全建設工作成功獲得業主、監理、各方的高度肯定與認可。

安全生產永遠在路上。項目工程執行建設期間,神華榆林變電站項目部時刻牢牢緊繃安全生產這根弦,通過多角度、多措施、深層次、全方位的管理體系和辦法,確保風險防範到位,為項目安全施工保駕護航,在施工現場撐起了堅實的安全脊樑。


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